在风口远未到来的4年前甚至更早时间，启明创投就已经开始布局企业服务领域，启明创投如何看待这一领域，从SaaS1.0到SaaS2.0，投资人的判断又是怎样的？启明创投如何赋能被投企业生态圈？万亿市场，何时才是收获期？每日经济新闻旗下创投频道“外光锥”（微信号waiguangzhui）对话启明创投合伙人叶冠泰。

外光锥：启明创投怎样看待企业服务领域的机会？

叶冠泰：故事就先从我们怎么看企业服务这个投资领域说起吧，投资这个领域不是今年开始，也不是去年开始，可能从十年前就开始了。最难的一点还不是看企业家，企业家很优秀，大家一眼就看出来了。判断是这个时点大环境是否提供足够的养分，能够培育出优秀的企业服务公司。比如电商是在2008年以后才真正起来，不管你多优秀，在2000年、02年、04年、06年（做电商），都会死掉。

所以我们一直在判断，行业大概什么时间可以起来，我们要什么时候开始投。做风投的话，不可能看到他已经起来了再来投，那我们就是一般投资者了。所以我们总要在风口起来之前的布局，找到最好的人。

我们大概四年前开始做真正意义上的、比较重大的在企业服务领域的布局，那是我们觉得风口终于要来的时间点。

我们当时选择投资的是一批基础软件公司，那些软件卖给大客户，是财富500强、财富1000强的公司。为什么？因为这些客户不需要教育。我们投资的主要是新型的国产数据库，新型的软件存储，大数据，是跟世界接轨的最好的科学家、工程师做的公司。

尽管如此，我一直觉得最大的机会还不是这种基础软件公司，而是像喔趣这样的SaaS公司。它是提供给中小企业（服务），帮助他们赋能，帮助他们更好地成长的一家公司。

第一批的SaaS公司，我称之为SaaS1.0，它是做一个工具。我想投的是SaaS2.0，它基于数据，通过算法再来配置人员，它是直接影响到公司运营的最终效率的。

SaaS2.0是数据驱动、智能决策的产品，是决策体系的一部分，这样的公司需要一定的打磨才会出来的。SaaS2.0我们会继续发力，而且会加大力度。

外光锥：启明创投会在哪些方面对喔趣进行赋能？

叶冠泰：我们把一个连锁咖啡的客户推荐给喔趣，他们确实接住了，做得很好，我们也带来了另一个客户给他们。投资之后，我们就是喔趣的最佳代言人，我们带客户给他们的时候，也会不断地带挑战给他们，你要如何更好地服务这个客户？你如何更加接近这个市场的新的（竞争）格局？我们必须帮助他们，大家一起跑得更快。

外光锥：那么也就是说，启明创投投资的生态圈企业，在资源上会互相赋能？

叶冠泰：对，绝对是这样的。

外光锥：刚才也几次提到软件业的万亿市场，为什么没有一个巨头跑出来呢？是条件不成熟吗？

叶冠泰：已经有巨头跑出来了，只是大家没有很清楚地看到，为什么？因为其实他们生长的环境不一样，比如说蚂蚁金服。未来的话，即使是弯道超车也需要一个过程，美国的软件业需要六十年的历史，中国的软件业是刚刚起步中，就算我们跑得再快，未来十年可能才是我们的收获期。

外光锥：具体到SaaS这一领域的话，您认为这个爆发期在什么时候？

叶冠泰：已经开始了，就从“喔趣”开始。