从去年年初开始，大量的投资机构开始寻找教授和科学家主导或参与的项目。随着越来越多的科学家和教授走出象牙塔创业，科学家在医疗领域创业的大时代正在来临。
从数据中便可一窥热度的提升。根据动脉橙果局统计，我国医疗健康领域今年上半年共发生121起早期投融资事件，远超去年同期59起早期投融资事件。在上半年融资的121家初创企业中，76%的创始人都是科学家背景。
日前，启明创投合伙人陈侃接受了动脉网关于科学家创业热潮与未来趋势的访谈。
启明创投合伙人陈侃
动脉网的文章指出，尽管科学家创业热度极高，不少行业人士对科学家创业项目保持着质疑。一些业内人士表示，科学家不是企业家，绝大多数科学家很难成为好的管理者。另外，也有一些科学家不愿全职出来创业，但还要求占据公司的大股，这使得科学家创业项目缺乏好的公司治理体系。
陈侃分析，科学家的强项是在实验室不断创造突破性的科学成果，而将这些突破性的成果转化为能够治疗病人的产品，是完全不同的技能，因此没有必要一定要科学家放弃他们擅长做的事情来全职做创业。
多位行业人士对此表示，在他们的观察中，不是每一个科学家都适合创业，科学家全职出来后成功的案例并不多。因此，对于绝大多数科学家来说，找到匹配的创业合伙人才是更优的路径选择。
此外，随着越来越多的科学家和教授参与到创业大潮中，投资机构可选择的项目正变得越来越多。在项目的赋能上，每家机构都有侧重。譬如，为了能更好地赋能科学家的创业项目，陈侃表示启明创投搭建了比较完善的投后体系，包括项目管理、招聘、品牌和政府关系的支持。
具体来说，项目管理团队能给科学家推进内部项目以框架性建议；投后招聘团队能帮忙招高管和核心团队；政府关系团队能为企业提供一系列建议比如遗传资源报备、市场准入、政府项目申报、落地等。同时，项目团队能够提供战略、财务和融资方面的帮助。“这些帮助能够陪伴企业度过最初的困难时期。后期，随着管理团队不断到位，公司的体系自然完整地建立起来。”
创业，是一场九死一生的征途，而对于科学家项目来说，更是一场辛酸的历程。但在重视创新驱动的当下，已然是不可逆的趋势。
从宏观层面看，近年来创新已被置于我国现代化建设中的核心地位。中国科学技术部数据显示，2021年，中国全社会研发投入达到2.79万亿元人民币，同比增长14.2%，研发投入强度（即研发投入占国内生产总值比重）达到2.44%，国家创新能力综合排名上升至世界第12位。可以看到，我国对于基础研究越来越重视。
这背后的原因有三。一是从经济发展的趋势走向看，全球的历史经验表明，世界上所有人均GDP接近或者达到1万美元的国家，必然都会走上科技创新的道路；二是从目前国际形势看，科技实力之间的竞争，已经成为了大国博弈的重要事项；三是底层技术的改变，也将带动各个产业的改变，从而带来更长效的经济增长。
在利好政策和市场环境的双重影响下，医疗领域当前正进入“科学家创业时代”，越来越多的科学家走出实验室，走向了创业场。
但也要意识到，创业与科研的相似之处在于，创业看重的并不是“数量”，而是“质量”。因为只有那些真正具有原始创新性，且能满足临床需求的前沿技术，才能从实验室“走出来”，真正落地并得到市场的“认可”。所以，对于每一个入局者来说，这必将是一场漫漫征途。
无论怎样，医疗行业的新风口已经到来。而这些走向无人区的科学家创业者们，也终将在医疗创新大发展的历史中熠熠生辉。
以下系经精编整理的采访答复：
动脉网：在科学家创业成为热潮的当下，启明创投也投资了士泽生物、璞睿生命、熙源安健等优质项目，您怎么看待科学家创业这事？与其他群体不同，您认为科学家创业的难点在哪？
陈侃：科学家往往在一个专业的细分领域钻得很深，并且在这个领域功成名就。不过创业其实不只是早期科学研究，还有临床开发、生产、市场研究、财务、公司管理等各个方面。因为需要科学家在心态上做出改变，并不需要他们成为其他这些方面的专家，但是需要意识到这些方面对创业成功的重要性并且重视公司里面在这些方面擅长的人，和他们以开放的心态合作。
动脉网：市场上有一种观点认为，大多科学家不愿全职创业，不全职还要占大股，并且一些科学家还要成立很多个公司，一个技术搞一个公司。您有看到这种现象吗？如果有，您怎么看这事？
陈侃：科学家的强项其实是在实验室不断创造突破性的科学成果，而将这些突破性的成果转化为能够治疗病人的产品，是完全不同的技能。因此没有必要一定要科学家放弃他们擅长做的事情来全职做创业。
动脉网：研究思维和商业思维是完全不一样的思维方式，在投后，启明创投如何陪伴科学家创业者？学术研究考虑的是学术的先进性，商业研发考虑的是产品市场的适配性。如何让科学家转变思维？
陈侃：主要还是通过长期的沟通和交流，包括交流以前全世界和美国的成功和失败的新药转化的例子，以及其他被投企业的例子。同时也会介绍成功的企业家和科学家交流。希望这样潜移默化，逐渐转变科学家的观念。
动脉网：公司从成立到上市，前期的技术会越来越不重要，后期市场、财务、融资、管理缺一不可。如何帮助科学家完善这些体系？启明创投为科学家赋能做了怎样的体系设计？
陈侃：在创业公司早期，这些功能都不完善。启明创投有比较完善的投后体系，包括项目管理、招聘、品牌和政府关系的支持：项目管理团队能为科学家推进内部项目提供框架性建议；投后招聘的同事能帮忙招高管；市场部门能为企业提供专业的品牌服务；政府关系部门能为企业提供一系列建议比如遗传资源报备、市场准入、政府项目申报、落地等。同时，项目团队能够提供财务和融资方面的帮助。这都能够帮助企业度过最初的困难时期。后期，随着高管不断到位，公司的体系自然完整地建立起来。
